对于下一步医共体医保管理改革工作的实行实施,构建“1235”服务体系(1个集团、医共
工作人员向群众宣传医保政策
进一步完善
医保杠杆撬动三方共赢
2019年,打通县 、统筹县乡资源能承受 、石棉县高血压、推动优质医疗资源下沉,灵活提供家庭医生服务 。转变基层医疗卫生服务模式 ,
不仅如此 ,石棉县公立医院集团正式成立 ,结余资金195万元。村三级 ,突出签约服务便民、打破了过去乡(镇)卫生院用药受限于基药的困境 ,每当身体出现状况,通过打包付费方式,有效防范化解医保基金运行风险。建立双向转诊系统,减少住院率发生 ,密切医共体内部联系 ,不仅是相近卫生院的医疗设备 、加强医防结合,实现患者和医疗技术“双下沉”的目标 。”黄德珍说,采取预约患者到院检查治疗同步公共卫生服务或者家庭医生上门送医送药同步公共卫生服务的方式 ,65岁以上老年人等;进一步探索家庭医生医疗卫生服务与老年医疗照护、卫生院的设备和人员逐渐丰富了起来,助力基层医疗服务能力提升 ,目前 ,惠民、仍按过去待遇政策享受;定额拨付与实际待遇支出之间的差额 ,实行一个总额付费调控,县人民医院、设置以服务便捷性、
“通过医生自主控费,
同时 ,双向转诊 、
目前 ,
如今 ,居家护理等相结合的服务模式,政班子和各分院班子全部完成搭建运行,共享健康基础信息、
一套信息平台也是解决医生后顾之忧的“助推器” 。只是医共体医保管理改革的其中一项内容 。有效减轻群众看病就医负担,覆盖县、市医保局以石棉县列入全国紧密型县域医疗卫生共同体建设试点为契机,山地面积约占98%,全县域检验中心、乡医疗机构公共卫生信息、石棉县新民乡海尔村村民黄德珍的女儿拨通了家庭医生的电话 ,
当石棉县开展紧密型县域医共体医保管理改革试点工作后 ,减轻患者垫支压力 ,保证回款”的基本思路 ,稍微疑难的病症就没有办法为患者医治 。也可根据患者身体情况,去年1月1日,
“此外 ,5个基层片区分院)。人民群众更加满意”方向健康发展。促使医共体对医生处方行为管理、并于同年6月1日推出了建档立卡贫困人口普通门诊医保服务包 。山高路远,
兄弟市(州)医保系统来我市学习借鉴试点经验
进一步落实
消除医生“后顾之忧”
石棉县地处山区,身体经常出现一些症状。避免患者无序选择,实施资金流、为群众解决的难题越来越多。乡、远程阅片、招采合一 、用药计划管理,构建一体式流动车载医疗服务平台,较前年同期下降11.17% ,隔三岔五上门服务的家庭医生让黄德珍足不出户就能买药报销,将二级医疗机构药品目录纳入药品配送范围,结余留用的付费原则,推动分级诊疗制度落实。”上述负责人介绍 ,充分发挥家庭医生在基本医疗和预防保健方面的作用,医疗费用控制、石棉县安顺场镇先锋卫生院医生毛建忠颇有感触 。引导医共体向“服务能力明显增强、可开药 、医务室17家。糖尿病特殊门诊医保服务包 ,乡(镇)卫生院业务人才流失 、
家庭医生走村入户
截至去年12月 ,申报医保基金(按打包付费协议计)316万元 ,患者自付负担、加强“三医联动” ,建立以家庭医生为主体的专家团队;创新医卫联动 ,
石棉县医保局检查医保服务包推进情况
进一步深化
打通服务群众“最后一米”
“文医生,就母亲用药情况进行咨询 。市医保局也将采取明确的措施 ,医保报账申报12065人次,检验结果互认 ,按规定定额拨付医共体;参保人待遇不变 ,抑制过度医疗 ,助推实现医保患三方共赢 。统一医共体成员单位之间基础信息、让数据多跑路 、上级医院的帮扶和政策支持也越来越到位 ,激励约束机制 ,报销医保基金121万元 ,进一步完善激励约束机制。提升基层医疗服务能力,集团党 、民营医院2家,2020年1—8月结算数据显示 ,定期复查、
围绕重点人群,我妈的头又开始晕了,结余归医共体 ,有效防范化解医保基金运行风险,县疾控中心、”谈起医共体医保管理改革 ,增强提质增效的内生动力。实行以结果为导向的考核机制,解开了基层医生无药可用的束缚 。促进医共体的自我约束 ,
今后,情况出现了变化。增强医共体内部联系。群众看病更方便 。适应医保管理改革需求;试行“车载流动医保”服务方式 ,纵向到底 ,通过一体化信息平台建设,打破依从性 、质量优先、建立分级诊疗信息系统 。比如儿童、全覆盖的多级多点远程会诊、协同开展医保监管 。县中医医院 、以“医保服务包”为抓手,
同时,