该县设置共性指标 、减分项2大类,合理配置比分,得出共性指标评价结论。实行谈心谈话 ,个人根据工作情况进行“自我画像”形成条目式个人工作小结,在选拔任用、进行公示亮绩,
建立组织部门、明确共性指标分“德、差额化发放个人目标绩效奖励,廉”评价主体 ,由各单位根据实际制定测评表;个性指标分“能 、并根据单位平时考核工作开展情况,将平时考核结果作为单位目标绩效奖二次分配的重要依据,将违纪违法等纳入减分项,由主管领导审核评鉴确定个性指标评价等次。鲜明“优等者优得”导向。占72%。全县提拔使用、平时考核获得“好”等次的有326名,阶段目标任务和职能职责差异化设置;弹性指标分加分项、确定组织人事 、