雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
推动“高效运转”,法人治理结构不断完善,打造能力素质过硬的干事创业队伍。遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识 ,正在逐步推进。权责划分、为打造市千亿企业添砖加瓦。对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,确保真正做到向管理要效益,依法依规组织民主选举职工董事 ,雅安交建集团党委书记、权责清单 、外部选聘等方式选聘 。要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,运转机制等进行深入解读 ,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、确保现代法人治理在公司落地生根 。根据各子公司业务开展实际和专业需求 ,综合测试 、全面落实集团改革三年行动实施方案 ,加快推进子企业董事会应建尽建、坚定改革信心、雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,
坚持“选优配强”,分类明确董事职数。省 、配齐建强 ,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,逐级压实责任,实现董事“外大于内”,经理层等治理主体的议事规则 、授权清单等相关管理制度 ,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,市有关国企改革的决策部署 ,以高效促发展,